조직·인사 컨설팅 범위
조직도·직무 정의
역할과 보고 체계를 정리해 대표 의존도를 낮춥니다.
평가 체계
직급별 평가 기준과 주기를 정해 성과 기준을 분명히 합니다.
보상·급여 구조
기본급·수당·성과급 비중을 설계하고 인건비 한도를 점검합니다.
임원 보수·퇴직금 규정
정관과 지급규정으로 임원 처우를 문서화합니다.
취업규칙·근로계약
규모에 맞는 규정 초안과 근로계약서 양식을 정비합니다.
근태·4대보험 정합성
급여 지급과 4대보험·원천세 신고가 일치하는지 확인합니다.
인사 제도와 세무·노무 연결 포인트
| 제도 | 세무·노무 포인트 | 정비 방법 |
|---|---|---|
| 급여 구성 | 비과세 항목 요건과 한도, 4대보험 보수 기준 | 항목별 법령 요건 대조 |
| 임원 보수·퇴직금 | 정관·지급규정 유무가 손금·퇴직소득 처리에 영향 | 규정 제정·정관 반영 |
| 성과급·상여 | 지급 기준이 문서화되어야 손금 처리가 안정적 | 성과급 규정 작성 |
| 취업규칙 | 상시근로자 10명 이상이면 작성·신고 대상 | 규정 초안·신고 안내 |
| 신규 채용 | 고용 증가 관련 공제와 사후관리 요건 | 채용 계획 시 요건 점검 |
조직·인사 컨설팅 진행 4단계
- 1
현황 인터뷰
대표·임원·팀장 면담과 급여 자료 분석
1~2주 - 2
제도 설계
직무·평가·보상안 초안 작성
2~3주 - 3
규정화
취업규칙·임원 규정·양식 확정
1~2주 - 4
시행·점검
직원 설명 후 분기 점검
분기별
인사 규정 자가점검 6가지
- 직무별 업무 범위가 문서로 정리되어 있다
- 평가 기준과 시기를 직원이 알고 있다
- 임원 보수·퇴직금 규정이 정관 또는 규정으로 있다
- 성과급 지급 기준이 서면으로 있다
- 급여 대장과 4대보험 신고가 일치한다
- 근로계약서를 모든 직원과 작성했다
조직·인사 컨설팅 자주 묻는 질문
조직·인사 컨설팅은 직원이 몇 명부터 필요한가요?
보통 직원 10명 전후부터 효과가 큽니다. 상시근로자 10명 이상이면 취업규칙 작성·신고 의무가 생기고, 평가·보상 기준이 없으면 이직과 분쟁이 늘기 때문입니다. 10명 미만이라도 임원 규정과 급여 구조는 미리 정비하는 것이 좋습니다.
임원 퇴직금 규정은 왜 정비해야 하나요?
정관 또는 퇴직금 지급규정이 없으면 임원 퇴직금 손금 인정과 퇴직소득 처리에서 불리해질 수 있습니다. 지급 배수와 산정 방식을 문서로 정해 두면 향후 분쟁과 세무조사 위험을 줄입니다. 규정안은 컨설팅 과정에서 초안으로 제공합니다.
급여 체계를 바꾸면 세금이 줄어드나요?
구성에 따라 달라질 수 있습니다. 비과세가 가능한 항목은 법령 요건과 한도 안에서 구분해 설계하면 근로자 실수령과 회사 부담이 함께 개선됩니다. 다만 무리한 항목 분리는 부인될 수 있어 요건 확인 후 적용합니다.
평가·보상 제도를 만드는 데 얼마나 걸리나요?
직무 정의부터 평가표·보상표까지 4~8주가 일반적입니다. 인터뷰 1~2주, 제도 설계 2~3주, 규정화와 설명회 1~3주로 나누어 진행합니다. 직원 수와 직무 종류가 많을수록 기간이 늘어납니다.
고용 관련 세액공제도 컨설팅에서 확인하나요?
확인합니다. 채용 계획과 기존 고용 현황을 기준으로 적용 가능한 공제와 요건을 점검하고, 인원 감소 시 사후관리 위험도 안내합니다. 실제 공제 신청은 세무 신고 때 반영하며, 요건은 매년 개정되므로 신고 시점에 다시 확인합니다.