컨설팅 유형별 기간과 특징
| 유형 | 기간 | 결과물 | 이런 경우 추천 |
|---|---|---|---|
| 초기 경영진단 | 약 1~2주 | 진단 리포트, 우선 과제 3~5개 | 현황 파악이 먼저인 경우 |
| 과제형 컨설팅 | 3~12주 | 전략 보고서·제도안·사업계획서 | 목표 결과물이 분명한 경우 |
| 연간 자문 | 12개월 | 분기 점검, 수시 상담 | 실행 관리가 필요한 경우 |
견적을 좌우하는 4가지
컨설팅 범위
진단만, 또는 전략·조직·계획서 포함 여부
회사 규모
직원 수, 사업장 수, 거래 구조
자료 준비
재무제표·조직도·주주명부 정리 상태
진행 기간
과제형 또는 연간 자문, 점검 횟수
진행 순서 5단계
- 1
상담
전화로 목적 확인
- 2
견적
범위·기간·결과물 서면 안내
- 3
계약
범위 확정 후 착수
- 4
수행
자료 분석과 과제 실행
- 5
보고
결과 보고와 점검 일정
견적 요청 전에 준비하면 좋은 자료
- 최근 3개 사업연도 재무제표
- 조직도 또는 직원 수
- 주주명부·지분 구조
- 해결하고 싶은 과제 1~3개
비용·절차 자주 묻는 질문
기업경영컨설팅 비용은 어떻게 정해지나요?
컨설팅 범위, 회사 규모, 자료 준비 상태, 진행 기간 4가지로 정해집니다. 초기 진단은 약 1~2주, 과제형은 3~12주, 연간 자문은 12개월 단위로 견적이 구성되며, 금액은 상담 후 서면으로 안내합니다. 범위를 좁히면 비용도 낮출 수 있습니다.
진단만 먼저 받아 보고 결정해도 되나요?
가능합니다. 경영진단을 먼저 1~2주 진행하고 결과에 따라 전략·조직·사업계획서 과제를 선택하는 방식이 가장 많습니다. 진단 리포트에 우선 과제 3~5개가 정리되어 다음 단계 견적도 정확해집니다.
연간 자문과 과제형은 어떻게 다른가요?
과제형은 정해진 결과물을 3~12주 안에 완료하는 방식이고, 연간 자문은 12개월 동안 분기별 점검과 수시 문의를 받는 방식입니다. 처음에는 과제형으로 시작하고 실행 단계에서 연간 자문으로 전환하는 경우가 많습니다.
계약 전에 견적서를 받을 수 있나요?
받을 수 있습니다. 전화 상담 후 범위와 기간이 정리되면 서면 견적서를 전달하며, 견적 안내까지는 비용이 없습니다. 견적서에는 결과물, 기간, 점검 횟수, 추가 협의 항목이 명시됩니다.
컨설팅 도중 범위를 바꿀 수 있나요?
가능합니다. 진단 중 새 과제가 발견되면 범위 변경 협의를 거쳐 기간과 견적을 조정합니다. 협의 없이 비용이 늘어나지 않으며, 변경 내용은 서면으로 남깁니다.