경영전략 컨설팅에서 다루는 5가지 과제
사업 포트폴리오 정리
수익 사업과 정리 대상 사업을 구분하고 자원 배분 순서를 정합니다.
가격·원가 구조 재설계
제품·서비스별 원가와 마진을 계산해 가격 정책을 점검합니다.
투자·자금 계획
설비·인력·연구개발 투자의 시기와 조달 방법을 비교합니다.
신규사업·M&A 검토
진입 타당성과 손익 구조, 세무 구조를 함께 분석합니다.
성과 목표(KPI) 설정
매출·이익·현금흐름 목표를 분기 단위 지표로 나눕니다.
리스크 관리
자금·세무·인력 리스크를 사전에 목록화하고 대응안을 만듭니다.
전략 결정이 세금에 미치는 영향
| 전략 결정 | 세무 영향 | 사전 점검 |
|---|---|---|
| 설비·공장 투자 | 감가상각비, 투자세액공제 적용 여부 | 계약 전 요건 확인 |
| 신규 인력 확충 | 인건비 손금, 고용 증가 관련 공제·4대보험 | 채용 계획 확정 전 |
| 사업 분할·신설법인 | 사업별 손익, 부가세·법인세 구조 | 분할 방식 결정 전 |
| 해외·신규 거래처 진출 | 거래 증빙, 이전가격·외화 거래 처리 | 계약 조건 협의 시 |
| 이익 배분(배당·보수) | 대표자 소득세와 법인세 합산 부담 | 결산 3개월 전 |
경영전략 수립 4단계
- 1
현황 분석
재무·사업·조직 현황과 경쟁 환경을 정리합니다.
1~2주 - 2
전략안 도출
2~3개 전략 대안과 우선순위를 만듭니다.
2~3주 - 3
재무·세무 시뮬레이션
안별 손익·현금흐름·세 부담을 비교합니다.
1~2주 - 4
실행 로드맵
연도별·분기별 담당과 기한을 확정합니다.
1주
받아보는 결과물
- 3개년 경영전략 보고서(요약 1장 + 본문)
- 전략안별 손익·현금흐름·세 부담 비교표
- 연도별·분기별 실행표(담당·기한·지표)
- 분기 점검 회의용 성과 대시보드 양식
경영전략 컨설팅 자주 묻는 질문
경영전략 컨설팅은 얼마나 걸리나요?
대부분 4~8주 과제형으로 진행합니다. 현황 분석 1~2주, 전략안 도출 2~3주, 재무·세무 시뮬레이션과 실행 로드맵 1~3주가 일반적입니다. 자료가 정리되어 있고 의사결정자가 빠르게 참여하면 4주 안팎으로 끝나기도 합니다.
중소기업도 3개년 경영전략이 필요한가요?
필요합니다. 직원 10명 안팎의 회사도 3개년 목표가 있으면 투자·채용·자금 조달 순서를 숫자로 정할 수 있습니다. 목표 없이 매년 예산만 짜면 세금과 현금흐름이 어긋나는 경우가 많습니다. 간단한 1~2장 전략표부터 시작할 수 있습니다.
경영전략이 세금과 어떻게 연결되나요?
전략 결정은 대부분 세금으로 이어집니다. 설비투자는 감가상각과 세액공제, 채용은 인건비와 고용 관련 공제, 지분 변경은 증여·양도 문제로 연결됩니다. 전략안마다 법인세와 대표자 세 부담을 계산해 비교하는 것이 이 컨설팅의 핵심입니다.
전략 보고서만 받고 실행은 직접 해도 되나요?
가능합니다. 보고서에는 담당·기한이 적힌 연도별 실행표가 포함되어 자체 실행이 가능합니다. 다만 분기 1회 점검 자문을 선택하시면 목표 대비 실적과 세무 영향을 함께 확인할 수 있어 실행 이탈을 줄일 수 있습니다.
신규사업이나 법인 분할도 전략 컨설팅에서 검토하나요?
검토합니다. 신규사업은 기존 사업과 손익을 구분해 시뮬레이션하고, 법인 분할·신설은 세무 구조와 비용을 비교합니다. 결론은 보통 2~3개 안으로 정리해 장단점 표로 전달하며, 최종 선택은 대표님이 하십니다.